Comment gérer un projet de construction clé en main ?

La construction clé en main est l'exécution de l'ensemble du processus, de la conception d'une structure à sa livraison, sous un seul contrat. L'employeur travaille avec un seul interlocuteur ; le fardeau de la coordination incombe à l'entrepreneur.

Comment établir le processus

1. Découverte et analyse des besoins. Le site est visité, la situation actuelle et les attentes sont documentées.

2. Mesure et proposition basées sur les éléments. Le périmètre est clairement défini ; les éléments hors périmètre sont explicitement listés.

3. Planification et permis. Le calendrier des travaux, le plan de ressources et les processus de permis sont établis.

4. Mise en œuvre et gestion de site. Réalisé selon le calendrier de travail de fabrication, les progrès sont régulièrement rapportés.

5. Livraison et après-vente. La liste des déficiences est clôturée, les documents as-built et les garanties sont transférés.

Comment le risque de l'employeur est réduit

La véritable valeur du modèle clé en main réside dans l'élimination de l'incertitude dès le départ. Lorsque le périmètre est écrit, la mesure est détaillée et la responsabilité est entre les mains d'une seule entité ; les augmentations de travail ne sont pas des surprises, les retards sont traçables et il est clair qui garantit quoi lors de la livraison.

Dans les projets à l'étranger, cette clarté est encore plus critique : lorsque le transport, les douanes et la coordination de l'assemblage local sont regroupés sous un seul entrepreneur, l'employeur n'a pas à gérer des dizaines de sous-traitants séparément.